ScrumMaster : 5 astuces pour mieux organiser les dailys.
Souvent considéré comme une routine superficielle, le Daily est un outil de synchronisation majeur pour des équipes de développement.
Une responsabilité importante pour le Scrum Master qui doit s’assurer des progrès réalisés et que l’équipe se concentre sur les aspects cruciaux à la progression.
2. Encouragez la collaboration sur des activités quotidiennes
Le Scrum Master doit s’assurer que la collaboration est étroite dans l’équipe quand on passe d’une tâche à la suivante. Par exemple, il est essentiel que le Scrum Master s’assure que les développeurs et un testeur collaborent chaque jour et discutent des tâches comme elles sont mises en œuvre et testées.
3. Identifiez tous les points de blocage
Il est important pour le Scrum Master de suivre à la trace toutes les questions non résolues et de s’assurer que l’équipe en discute ouvertement pour que la personne qui en a la capacité puisse aider à les éliminer rapidement.
4. Aidez l’équipe à décider de la priorité des problèmes
Le Scrum Master doit poser des questions sur les problèmes majeurs de production : Sont-ils bien priorisés ? Il doit continuellement aider l’équipe à manager les attentes avec le côté business et mieux négocier le contenu du développement pour les prochains sprints.
5. Soutenez des formats alternatifs de Daily Standup
Le Daily c’est la réunion de l’équipe et les membres devraient s’auto-organiser pour décider ce qu’ils veulent, alors le Scrum Master devrait soutenir des formats alternatifs de Daily si l’équipe pense que c’est ce qui aura du sens pour ses membres. Mais il reste toujours que la priorité majeure du Scrum Master est de s’assurer que les objectifs de la réunion sont aussi atteints.